EDUCATIONAL MANAGERIALISM AND IN PROGRAM NOVOS CAMINHOS A FEDERAL INSTITUTE

Authors

DOI:

https://doi.org/10.30681/faed.v40i.13013

Keywords:

Managerialism, Novos Caminhos Program, Results, Federal Institute

Abstract

This article is part of a research project that focuses on studies on educational policies, materialized by the Novos Caminhos Program (PNC) and the consequences of the implementation of this program in a Federal Institute in southern Brazil. In particular, it seeks to investigate managerialism as a theory and practice and how it enters the institution with a focus on results, in line with Axis 1 of the PNC. The research was characterized as qualitative, descriptive and in the procedures used the bibliographic and documentary approach whose data production was carried out on the Nilo Peçanha Platform and in the analysis of research, teaching and extension notices. Our analyses contemplated the relationship between the Results Axis of the PNC and the offer of enrollments in the years 2018 to 2023. In the considerations, we warn that the Novos Caminhos Program contributes to the formation of a managerial culture prioritizing results.

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Author Biographies

  • Maria Raquel Caetano, IFSUL

    Doutora em Educação pela UFRGS. Professora no IFSul-Campus Sapucaia do Sul e Mestrado ProfEPT. Rio
    Grande do Sul/Brasil.
    E-mail: caetanoraquel2013@gmail.com
    Orcid: http://orcid.org/0000-0001-6973-908X

  • William Junior Sperb, IFSul

    Mestre em Educação Profissional e Tecnológica/ProfEPT. Atua na COMAG no IFSul-Campus Lajeado/Rio
    Grande do Sul/Brasil.
    E-mail: williamsperb@ifsul.edu.br
    Orcid: http:/orcid.org/0000-0002-4631-0587. 

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Published

2024-12-04

How to Cite

CAETANO, Maria Raquel; SPERB, William Junior. EDUCATIONAL MANAGERIALISM AND IN PROGRAM NOVOS CAMINHOS A FEDERAL INSTITUTE. Revista da Faculdade de Educação, [S. l.], v. 40, p. e402419, 2024. DOI: 10.30681/faed.v40i.13013. Disponível em: https://periodicos.unemat.br/index.php/ppgedu/article/view/13013. Acesso em: 1 apr. 2025.